Positionierung Marketing

In inflationären Anbietermärkten sterben 
zuerst die Kleinen – Positionierung Marketing

Noch ein Beispiel zu Positionierung Marketing, bei dem sich die Frage nach der Energie-Resonanz als einzige Hoffnung und Navigator erwies, um für einen scheinbar unlösbaren Fall eine neue Nische zu finden. Bereits seit 1980 beschäftigte sich Wolfgang Allgäuer mit dem Thema Strategie. Ihn faszinierte die Idee, ein Franchisesystem aufzubauen. Denn: Während über 80 Prozent der Startup-Unternehmen in den ersten fünf Jahren aufgeben, überleben rund 80 Prozent der Franchisenehmer. Das liegt daran, dass ein Franchisesystem erst einen nachweislich perfekt funktionierenden Prototypen aufbauen muss, bevor es anderen angeboten werden kann. Voller Elan entwickelte Herr Allgäuer 1997 seinen Prototypen und gründete das olina Franchise-
System in Österreich. Der Markt bot ausreichend Potenzial für Wachstum, und so baute er eine Kette mit 17 selbstständigen Franchise-Partnern in ganz Österreich auf, die sich der Planung und dem Einbau von hochwertigen Küchen verschrieben. Dann änderte sich die Situation. Immer mehr Anbieter mit den gleichen Angeboten kamen auf den Markt und versuchten ihn mit Dumpingpreisen aufzurollen. Auch die olina Franchise GmbH traf es hart, die Franchisepartner forderten die Zentrale auf, nach einer Lösung zu suchen. Denn durch die Tiefpreisangebote und Rabattschlachten der Wettbewerber schrumpften die Gewinne. Zudem wurde die Kundengewinnung immer schwieriger.

Beispiel für Positionierung Marketing

 Wolfgang Allgäuer wusste: Wenn er im Kopf der Kunden in der Preisschublade landet, produziert das auf Dauer noch mehr Probleme. Denn die anderen, austauschbaren, Wettbewerber versuchen ebenfalls, über den Preis Aufträge an Land zu ziehen. So würden der Preiskrieg und das Verkaufsgespräch mit Sonderangeboten zum Alltag. Herrn Allgäuer war klar, dass er nur durch eine Alleinstellung den Preisvergleichsakt im Kopf seiner Zielgruppe beenden konnte. Doch: Weder sein Wissen über Strategie noch externe Berater, Werbe- und PR-Agenturen konnten ihm helfen, eine Lösung zu finden. In dieser scheinbar ausweglosen Situation rief mich Herr Allgäuer an.

Geschäftsmodelle mit Markennamen - Wie Unternehmen ab Markteintritt energiereiche Marken mit Qualitätsanspruch erkannt werden.

Geschaeftsmodelle

Geschäftsmodelle mit Markennamen – ab Markteintritt als energiereiche Marken mit Qualitätsanspruch erkannt werden Mit der Energie-Resonanz-Positionierung gestalten Sie Geschäftsmodelle, die ab dem Markteintritt herausragen und anziehen. Sie tauchen in der Wahrnehmung Ihrer Kunden als Vertreter für eine energiereiche Marke mit Qualitätsanspruch auf – unverwechselbar verbunden, mit Ihrem Markennamen. Erfolgreiche Geschäftsmodelle werden mit der Energie-Resonanz-Positionierung entwickelt …

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Marken-Bedeutung und Markenbewusstsein führen zu Kaufentscheidungen anhand der wahrgenommenen Energie von Angeboten - Wie Verkaufen ohne Verkäufer geht

Marken-Bedeutung

Marken-Bedeutung und Markenbewusstsein führen zu Kaufentscheidungen anhand der wahrgenommenen Energie von Angeboten – Wie Verkaufen ohne Verkäufer geht Anhand der Marken-Bedeutung wird Markenbewusstsein aufgebaut. Dieses beeinflusst bewusst und unterbewusst jede Kaufentscheidung. Sie erzielen so sehr gute Preise, selbst beim Verkaufen ohne Verkäufer. Arbeiten Sie dafür unablässig an der wahrgenommenen Energie Ihrer Angebote. Marken-Bedeutung bei der …

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Goldstandard-Positionierung ist Markenaufbau - Wettbewerbsvorteile schaffen durch eine strategische Entwicklung der Markenbekanntheit

Goldstandard-Positionierung

Goldstandard-Positionierung – Veredeln Sie Ihr Unternehmen und Angebot zu einem Goldstandard Goldstandard-Positionierung: Durch strategische Entwicklung, Markenaufbau und daraus resultierender Markenbekanntheit, gelingt es Ihnen, dass Sie Wettbewerbsvorteile schaffen. Mittels der Energie-Resonanz-Positionierung gelingt der Prozess – selbst und gerade in Zeiten starken Konkurrenzdrucks oder Umbrüchen in der Branche. Der Markenaufbau einer energiereichen Marke sowie die Strategie der …

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Wettbewerbern voraus sein marktorientierte Unternehmensstrategie Innovation realisierbar Neugründern Businessplan

Wettbewerbern voraus sein

Wie kann ich dauerhaft Wettbewerbern voraus sein? Gleich, ob Sie ein etabliertes Unternehmen führen oder als Neugründer gerade an Ihrem Businessplan schreiben – diese Frage wird Sie stets beschäftigen. Es geht stets darum den Wettbewerbern voraus zu sein und Innovation realisierbar zu machen. Dazu ist eine konsequente, kontinuierliche marktorientierte Unternehmensstrategie die einzige Sicherheit, die ein …

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Wie finde ich meine Positionierung, ideale Positionierung finden, Positionierung korrigieren, Erfolgsaussichten abzusichern

Wie finde ich meine Positionierung

Wie finde ich meine perfekte Positionierung? Tipps, um die ideale Positionierung finden/neu ausrichten, um die Erfolgsaussichten abzusichern. Wie finde ich meine Positionierung? Diese Frage bewegt jeden Unternehmer für Zeit zu Zeit, weil sich die Märkte verändern – teilweise rasch. Deswegen, sind die ideale Positionierung zu finden und die Positionierung zu korrigieren bzw. die Positionierung neu …

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Positionierung erfolgreich umsetzen - Ausrichtung mitzutragen - Komfortzonen verlassen - Sichtweisen zusammenführen - Motivationswelle im Unternehmen

Positionierung erfolgreich umsetzen

Positionierung erfolgreich umsetzen, heißt Sichtweisen zusammenführen, Komfortzonen verlassen und dass dennoch Ihre Mitarbeitenden die Ausrichtung mittragen. Positionierung erfolgreich umsetzen ist ein wichtiges Ziel in Changeprozessen eines Unternehmens. Elementar: Dazu müssen die Mitarbeitenden die Ausrichtung mittragen. Das erreichen Sie am ehesten, wenn diese in den Prozess eingebunden sind und sich einbringen können. Auf diese Weise arbeiten …

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bedarfsorientierte Ideen - Potenziale erkennen - Kreativitätspotenzial - Gruppenprozess - Kundennutzen

Heben Sie Ihr Kreativitätspotenzial

Im Team heben Sie Ihr Kreativitätspotenzial, um bedarfsorientierte Ideen, Kundennutzen und Potenziale erkennen zu können Der Nutzen für den Kunden ist der Motor jedes profitablen Geschäfts. Dazu ist es nötig, sich in regelmäßigen Abständen die Entwicklungen der Märkte zu betrachten. Nur auf diese Weise werden Sie zeitgemäße und bedarfsorientierte Ideen – ihre zukünftigen Potenziale erkennen können. …

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